UAE와 사우디아라비아는 스타트업을 자국으로 유치하고 지식과 기술을 이전하기 위해 한국의 스타트업 생태계에 구애하고 교류하고 있습니다. 인센티브가 마련되고, 사우디아라비아 합작펀드가 출범했으며, 최근 DIFC는 금융서비스 혁신과 협력 강화를 위해 서울시와 양해각서(MOU)를 체결했다.
서울에서 일주일을 보낸 후 Wamda가 한국의 스타트업 생태계에서 배운 교훈과 이것이 GCC에 매력적인 이유는 다음과 같습니다. 스타트업지놈에 따르면 한국의 생태계 가치는 2,110억 달러로 전 세계 평균 346억 달러보다 훨씬 높다. 그만큼 이 나라는 14마리의 코뿔소를 자랑합니다 현재 2018년부터 2022년까지 132번 출구가 있습니다.
강력하고 상호 작용하는 회사
아마도 한국의 가장 큰 장점은 대부분이 가족 소유인 거대 기업의 지배력일 것입니다. 실제로 삼성, LG, 현대 세 기업이 한국 경제의 66%를 차지하고 있다. 처음 설립 당시 저렴한 정부 대출의 혜택을 받은 이들 기업은 한국 경제를 형성하는 데 도움을 줬으며 한국이 소비자 기술, 제조, 하드웨어 엔지니어링 분야의 강국이 되도록 도왔습니다. 기술 R&D 생태계를 제공할 뿐만 아니라, 많은 젊은 한국 졸업생들을 위한 훈련장을 제공합니다.
최고의 기업가는 자신의 벤처를 시작하기 전에 민간 부문에서 수년간 일한 경험을 가진 사람들이며, 이러한 클러스터는 전 세계적으로 관련된 관점을 통해 그렇게 할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 이들 기업은 또한 국내 스타트업 생태계의 적극적인 이해관계자가 되어 투자, 지원, 그리고 가장 중요한 퇴출 기회를 제공하고 있습니다. MENA 지역에서는 많은 기업이 스타트업과의 협력을 경계하며 스타트업을 잠재적 파트너라기보다는 경쟁자로 여깁니다. 한국에서는 이러한 주요 대기업들이 경쟁력을 유지하기 위해 스타트업과 협력하는 것의 이점과 힘을 깨닫고 있습니다. 예를 들어, 삼성은 올해 초 해당 분야의 스타트업을 지원하기 위해 광주에 AI 인큐베이터를 열었는데, 이는 AI 역량을 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
연구, 개발 및 교육 문화
세계은행에 따르면 한국은 국내총생산(GDP)의 약 5%를 연구개발에 투자해 미국, 중국, 일본, 독일에 이어 세계 5위의 연구개발 지출국이다. 이러한 수준의 투자를 통해 한국은 특히 인공 지능 및 생명 공학과 같은 분야에서 강력한 딥 테크 생태계를 개발할 수 있었습니다. 지역 수준에서 R&D 지출은 매우 낮으며 대부분의 MENA 국가는 GDP의 1% 미만을 지출합니다. 혁신적인 기술을 창출하고 개발하는 능력은 유니콘 스타트업의 발전을 지원할 수 있는 지속 가능하고 경쟁력 있는 스타트업 생태계를 구축하는 핵심 구성 요소 중 하나입니다. 고유한 지적 재산 없이 전 세계적으로 규모를 확장하고 경쟁할 수 있는 “모방” 스타트업은 거의 없습니다.
더욱이, 국가의 인재 풀은 매우 좋은 수준의 교육을 받았습니다. 정부는 계속해서 교육에 막대한 투자를 하고 있으며, 한국의 많은 최고 대학이 세계 순위에서 높은 순위를 차지하고 있습니다.
강력한 정부 지원
정부는 국내의 많은 스타트업 이니셔티브를 주도해 왔습니다. GCC 국가들이 석유에서 벗어나 경제를 다각화하기를 원하는 것과 마찬가지로 한국도 거대 기업, 특히 일자리 창출에 대한 의존도를 줄이고 싶어합니다. 현지 벤처 캐피탈 부문의 촉매제 역할을 하는 것으로 입증된 FoF(Fund of Funds)를 설립했으며, 그 규정과 정책은 스타트업을 선호하는 경향이 있으며, 다양한 이해관계자를 유치하기 위해 여러 기술 파크를 만들었습니다. 웜다가 참석한 스타트업 컨퍼런스인 COMEUP도 처음에는 정부에서 출범한 뒤 민간 기업을 선정해 주도권을 잡았다. 한국의 일부 사람들에게는 정부가 지원과 철수 시기를 아는 것 사이에서 적절한 균형을 찾았지만, 일부 투자자들에게는 생태계에 의존하기보다는 제한된 파트너 풀을 다양화해야 하는 필요성으로 인해 생태계가 여전히 정부 주도로 운영되고 있습니다. FoF.
실패에 대한 두려움
이 지역의 많은 국가가 직면한 한 가지 문제는 실패에 대한 문화적 두려움으로 인해 많은 위대한 인재들이 스타트업 공간에 진출하는 것을 방해합니다. 실패 문화에 대한 한국의 두려움은 아마도 가장 분명할 것입니다. 대다수의 사람들은 민간 부문의 안정적인 직업에서 일하고 기업의 고위직에 오르는 것을 선호하기 때문입니다. 정부는 창업자들이 실패 비용을 줄이고 멘토링과 인큐베이션을 통해 또 다른 스타트업을 창업할 수 있도록 돕는 Second Chance Startup Initiative를 통해 태도를 바꾸는 데 도움을 주었습니다.
국경을 넘어 확장
한국 창업자들이 지역 생태계를 구축하고 있습니다. 그들의 기술은 매우 높은 수준으로 간주되지만, 그 중 전 세계적으로 확장된 사례는 거의 없습니다. 그렇게 되면 초기 목표는 미국이고, 그 다음에는 일반적으로 정부가 주도하는 확장 이니셔티브의 지원을 받는 싱가포르일 수도 있습니다. 정부는 스타트업의 국내 진출을 장려하기 위해 2026년까지 전 세계 10개 스타트업 지원센터를 설립해 확장의 원활한 안착을 도모할 계획이다.
문제의 일부는 의사소통입니다. 영어로 말하고 의사소통하는 것을 완전히 편안하게 느끼는 한국인은 거의 없습니다. 실제로 COMEUP의 프레젠테이션은 전 세계적으로 진행됨에도 불구하고 거의 모든 프레젠테이션이 한국어로 진행되었습니다. 이러한 문화적, 언어적 장벽은 외국인 인재와 투자를 확대하고 유치하는 데 있어 한국 스타트업 생태계의 가장 큰 장애물 중 하나입니다. 이와 대조적으로 MENA 지역의 리더들은 자국이 글로벌 인재에 더 잘 적응하도록 만들고 외국 스타트업을 유치하는 데 더 나은 일을 해왔지만, 지역 스타트업이 전 세계적으로 확장할 수 있도록 지원하는 데 필요한 이니셔티브와 프로그램이 부족합니다.
“경순은 통찰력 있고 사악한 사상가로, 다양한 음악 장르에 깊은 지식을 가지고 있습니다. 힙스터 문화와 자연스럽게 어우러지는 그의 스타일은 독특합니다. 그는 베이컨을 좋아하며, 인터넷 세계에서도 활발한 활동을 보여줍니다. 그의 내성적인 성격은 그의 글에서도 잘 드러납니다.”