제가 지도하던 한 꼬마가 다가와 “선생님! 제가 처음에는 실패했는데 이제 잘 하고 있는 겁니까? 최근에 실패를 미화하는 중요한 사람들이 많이 있습니다. 많은 사람들이 실패가 가장 중요하고 실패가 없으면 성공이 거의 일어나지 않을 때 진자가 많이 흔들리나요? 이에 대한 충분한 예도 제공됩니다. 물론 실패는 부끄러운 것이 아니라 성공을 위해 열심히 노력해야 한다고 말해야 합니다.
우리가 실패해도 괜찮다고 과장해서 실패를 조장한다고 생각하지 않습니까? 나는 아직 어떤 분야의 승자가 비록 그들이 이기지 못하더라도 당신이 게임에 참여했거나 참여했다는 것이 중요하다는 말을 들어본 적이 없습니다. 패자에게 가장 애착이 가는 진술이다. 지난 올림픽에서 동메달을 딴 레슬링 선수 바즈랑 푸니아만이 이를 보여줬다. 그는 금메달을 받았어야 했기 때문에 국가에 사과하고 싶다고 말했다. 이것이 우리가 가르쳐야 할 정신입니다. 우리는 더 이상 메달을 따는 사람에게 큰 찬사를 받는 후진국이 아닙니다. 우리의 인구는 13억인데 단 7개의 메달을 따서 기뻐하고 응원합니다. 인구가 적은 작은 국가라도 더 나은 결과를 얻었습니다.
세계 스포츠에서 크리켓을 제외하고는 어디에도 서지 않는 나라에서 우리의 이러한 행동은 용납될 수 없습니다. 인도인이 국제적 수준에서 좋은 성적을 낼 때마다 자존감이 조금씩 높아지는 슬픈 패자 무리를 의미할 수 있습니다. 우리는 세계적인 스포츠 강국이 될 것이며, 그 다음에는 세계 초강대국이 될 것이라고 착각합니다. 국민의 기본 요구, 특히 건강과 사회 보장을 돌보지 않고 스포츠에서 좋은 성과를 낸 나라는 없습니다. 현 정부는 많은 일을 하고 있다. 소련에서 미국으로, 한국에서 중국으로, 스포츠 세계에서 그들의 부상은 국제적 수준에서 잘하는 재능있는 소년 소녀들을 착취하는 스포츠 단지의 확장에 선행되었습니다.
중국에서는 대부분의 인구(심지어 농촌 지역에서도)가 학교와 운동장에 접근할 수 있기 때문에 가난한 농민, 전기공, 일용직 노동자의 아들과 딸이 국가를 대표합니다. 인도에서 우리의 인재 풀은 소수의 주머니에 제한되어 있습니다. 배드민턴 팀 전체가 P Gopichand Academy에서 선발된 것으로 보입니다. 권투 선수와 레슬링 선수는 모두 Haryana 또는 Northeast 출신입니다. 그리고 Vijay Kumar를 제외한 모든 저격수는 국가의 지원이 필요하지 않은 부유 한 어린이입니다. 이 작은 인재 풀로는 충분하지 않습니다. 하지만 우리는 축하하고 있는 것 같습니다.
더 이상 2등을 받아들이지 말고 입장을 바꿔야 합니다. 나는 어떤 대가를 치르더라도 이기는 것을 추천하지 않습니다. 그러나 우리는 금을 잃는 것이 금을 얻는 것보다 더 중요하다고 가장하는 것을 멈춰야 합니다. 동메달을 딴 사람은 물론 아예 수상하지 못한 사람도 금메달을 딴 것처럼 축하한다. 우리가 이런 식으로 생각할 때 안일함이 스며들 수 있습니다. 한순간도 자기 분야에서 이기지 못하는 자들을 내가 반대한다고 생각하지 말아주세요. 그저 대회에 참가하는 것만으로도 이기고 싶은 마음을 앗아갈 수 있기 때문이다.
다른 인간 활동과 마찬가지로 스포츠도 올바른 관점에서 볼 필요가 있습니다. 즉, 스포츠가 사회 전체를 개선하는 데 도움이 되는 방식입니다. 스포츠가 사회적 목적에 부합하지 않는다면, 그것을 하거나, 후원하거나, 그것을 통해 생계를 꾸리는 사람들에게만 도움이 되는 무익한 운동입니다. 권투 선수나 중산 선수가 메달을 따고 국고를 거머쥐고 집, 자동차, 사립 학원, 개인 노래에 모든 것을 담는다면 우리는 많은 것을 얻지 못합니다.
필요한 인프라와 예산을 마련하지 않으면 다양한 분야에서 승자를 발굴하고 발전시킬 수 없다는 말이 있습니다. 그렇습니다. 하지만 우리의 문화와 태도도 바뀌어야 합니다. 우리의 현재 문화는 우리가 명백한 것을 생각하거나 카스트 제도가 우리가 탈출하는 것을 허용하지 않고 우리의 운명을 받아들이도록 장려하지 않습니다. 지금 우리가 처한 상황을 받아들인다면 다음 생에는 더 나은 삶을 살게 될 것이라고 합니다. 모든 것이 거래적일 필요는 없습니다. 내가 속해 있는 힌두교는 심지어 우리가 신들에게 기부하도록 독려하고 있고 그래야만 우리가 돌아올 수 있기를 바랄 수 있습니다. 모든 분야의 리더를 만들 수 있습니다. 행동한다고 생각하는 리더가 아니라 생각하고 행동하는 리더. 우리는 비즈니스의 지속 가능성을 달성하면서 최고를 추구해야 합니다. 성공은 정신없고 혼란스러운 행동이 아니라 우리의 생각, 행동, 태도의 명료함에서 올 것입니다.
나는 우리가 모든 것을 떨쳐버리고 적응해야 하기 때문에 논란의 여지가 있는 발언을 해왔습니다. 더 이상 구부정하게 구부리고 두 번째로 좋은 것에 대한 지원과 칭찬을 기대하지 마십시오. 인도에는 “테스터”만이 아니라 영웅이 필요합니다. 우리는 충분한 “실험자”와 너무 적은 수의 챔피언을 개발했습니다. 그러기 위해서는 무지개 양 끝을 잡고 앞으로 나아가야 합니다. 스코틀랜드 속담에 노래를 부르고 싶은 사람은 항상 노래를 찾을 수 있다는 말이 있습니다. 빨리 우리를 찾아야 합니다.
이 칼럼은 2021년 11월 27일 “시도만으로는 충분하지 않습니다”라는 제목으로 처음 인쇄되었습니다. 작가는 비즈니스 및 브랜드 컨설턴트입니다.
"분노와 겸손, 이 두 가지 대조적인 감정을 동시에 갖고 있는 독고 춘희는 뛰어난 작가입니다. 그는 커피를 사랑하며, 다양한 커뮤니케이션 기법을 사용하여 이야기를 전달합니다. 그의 소셜 미디어 전문가로서의 실력은 눈부시게 빛납니다."