Denon은 새로운 Denon PerL 및 Denon PerL Pro 헤드폰을 출시하여 최상의 사운드 헤드폰을 원하는 오디오에 집착하는 소비자를 위한 새로운 표준을 세웠습니다.
Sound United의 소유주이자 의료 기술 솔루션, 소비자 건강 장치 및 오디오 장치의 선도적인 개발업체인 Masimo는 오늘 일찍 고유한 Masimo AAT(Adaptive Audio Technology)를 특징으로 하는 새로운 Buds를 발표했습니다.
이 새로운 오디오 기술을 통해 사용자는 개인 오디오 프로필을 만들어 헤드폰의 음질을 개선할 수 있습니다.
이어버드의 이름은 진정으로 개인화된 청취 경험을 통해 사람들이 음악을 즐기는 방식을 넘어서려는 Masimo의 목표를 나타내기 위해 선택되었습니다.
마시모의 창업자이자 CEO인 조 키아니(Joe Kiani)는 “모두에게 맞는 하나의 소리의 시대는 끝났다”며 “PerL은 개개인의 귀에 맞는 최적의 소리를 자동으로 선택한다”고 말했다.
“개인적으로 저는 PerL Pro가 얼마나 좋은지 놀랐습니다.”
한 음악팬은 “18살 이후로 이런 내 음악을 들어본 적이 없다”고 덧붙였다.
PerL은 직관적이고 편리하며 편리한 클레임입니다. SoundUnited.
“PerL의 출시로 우리는 청취 경험을 넘어섰습니다. 고객이 이 새로운 패러다임에 우리와 함께하기를 기다릴 수 없습니다.” 카야니가 덧붙였다.
Sound United는 “청력은 사람마다 다르며 청취 경험에 영향을 미칠 수 있습니다. Denon PerL Pro와 Denon PerL의 두 가지 Denon PerL TWS 모델은 Masimo의 독점 기술을 사용하여 음향적으로 희미한 방출(OAE)을 측정합니다. 소리에 대한 각 개인의 고유한 반응을 평가하기 위해 소리가 재생됩니다.
사람의 귀가 각 주파수에 얼마나 민감한지 결정하기 위해 OAE가 분석되면 인공 지능을 사용하여 Denon PerL 헤드폰 앱에서 개인 청력 프로필이 생성됩니다.
이 단일 프로필은 비교할 수 없는 깊이, 디테일 및 선명도를 제공합니다. 특정 청력에 맞게 완벽하게 조정되고 생생하고 광대한 Denon의 시그니처 사운드로 증폭됩니다. Denon PerL Pro 이어폰 고유의 또 다른 주요 기능은 고품질 사운드의 무선 전달입니다. 표준 Bluetooth® 기술이 무선 전송 중에 오디오를 압축 및 압축 해제하는 동안 Denon PerL Pro 이어버드는 CD를 듣는 것과 유사한 스트리밍 경험을 제공합니다. \
이는 사용자가 오디오 충실도가 뛰어난 고화질 스트리밍 소스를 즐길 수 있음을 의미합니다. PerL Pro는 또한 작고 편안한 무선 이어폰 디자인으로 전반적인 오디오 경험을 향상시키는 서라운드 사운드 효과를 생성합니다. Denon PerL Pro 및 PerL 모델은 능동형 소음 제거 기능과 보다 투명한 소셜 모드를 제공하여 사용자가 음악을 듣거나 세상과 소통할 수 있도록 합니다. PerL Pro는 8개의 마이크(PerL의 경우 4개)와 업그레이드된 소음 제거 기능을 갖추고 있어 누출량, 환경 소리 및 귀에 맞는 조임 정도에 따라 제거 수준을 자동으로 조정합니다.
Denon PerL 사용자는 iOS 및 Android용 Denon 헤드폰 앱을 통해 자신의 고유한 프로필을 보여줌으로써 개인화 여정을 한 단계 높일 수 있습니다. 선택적 소음 제거 또는 소셜 모드와 같은 기능과 재생/일시 정지 및 온이어 터치 컨트롤과 같은 기능을 사용자 지정할 수 있습니다. 트랙 건너뛰기, 크기 조정 등. Denon PerL 및 PerL Pro 헤드폰은 2023년 8월 호주에서 판매될 예정입니다.
한 관측통은 브랜드를 할인하는 매장은 브랜드가 자체 매장과 웹사이트를 통해 제품을 정가에 판매하는 것을 어렵게 만들 수 있다고 말했습니다. 더욱이 브랜드는 전체 상품이 아닌 몇 가지 품목만 구매하는 경우가 많은 다른 소매업체에서 제품을 판매할 때 제품이 표시되는 방식을 통제하지 못할 수 있습니다.
그러나 디지털 스타트업의 일부 임원들은 브랜드가 전통적인 소매업체 없이 더 많은 돈을 벌 수 있다는 그들의 가정이 항상 옳은 것은 아니라고 말했습니다.
브랜드가 $50에 소매점에 판매하는 제품을 생산하는 데 $25의 비용이 들고 $25의 수익을 낸다고 가정해 보겠습니다.
백화점은 제품에 표시를 하고 $100에 판매할 것입니다.
디지털 브랜드는 소비자에게 티셔츠를 100달러 또는 그보다 조금 더 낮은 가격에 직접 판매할 수 있다면 더 많은 돈을 벌 수 있다는 사실을 깨달았습니다.
그러나 일단 마케팅, 운송 및 기타 비용이 고려되면 많은 브랜드가 손실을 입거나 예상보다 적게 벌게 된다고 온라인 소매업체가 최근 월스트리트 저널에 말했습니다.
“비즈니스를 확장하려면 고객이 쇼핑하고 싶어하는 곳에서 고객을 만나야 합니다.”
“대부분의 경우 고객은 여전히 여러 브랜드를 취급하는 매장에서 쇼핑하기를 원합니다.” 한 관찰자가 말했다.
우체국 직원에 대해
“트위터를 통해 다양한 주제에 대한 생각을 나누는 아 동율은 정신적으로 깊이 있습니다. 그는 맥주를 사랑하지만, 때로는 그의 무관심함이 돋보입니다. 그러나 그의 음악에 대한 열정은 누구보다도 진실합니다.”