K팝경제 – Korea Times

피터 S.가 각본을 맡은 작품 김

한국은 제조업의 우수성과 열심히 일하는 문화 덕분에 수십 년 동안 세계무대에서 부지런한 나라로 알려져 왔습니다. 전통적인 이미지를 뛰어넘는 것은 K팝이 주도하는 한국 엔터테인먼트 산업이 단 몇 년 만에 전 세계를 휩쓸고 있다는 점이다. K팝은 최근까지 아시아 관객에 초점을 맞춰왔다. 이제 미국과 세계로 플랫폼을 확장하고 있습니다. 한국은 삼성 휴대폰과 현대 자동차에 이어 차세대 글로벌 소비자 브랜드를 찾고 있으며, K-Pop이 이 궤도를 유지한다면 선진국 시장에 진출하는 세 번째 소비자 브랜드가 될 수 있습니다. 그러나 일부 회의론자들은 한국 문화를 1980년대와 1990년대에 잠깐 성공했던 일본 연예계와 비교합니다.

일본 음식은 이제 세계 요리의 주류가 되었지만, 일본 영화와 음악 산업은 주로 일본 고유의 산업입니다. 일본 연예계가 글로벌 진출에 실패한 데는 여러 가지 이유가 있다. 첫 번째로 언급되는 이유는 언어 장벽을 허물지 못했다는 점이다. 언어는 외국 예술가들이 영어권 시장에 진출하는 데 가장 중요한 장벽입니다. 일본 음악과 영화는 태국, 인도네시아 등 동남아시아 국가에서 상당한 존재감을 갖고 있지만, 영어권 국가에서는 애니메이션(대부분 영어로 더빙)과 만화(만화 이야기)에만 침투하고 있습니다. 흥미롭게도 한국도 온라인 만화인 ‘웹툰’에 진출하고 있다. 심지어 일본인들도 한국의 웹툰 비즈니스 모델을 자신들의 만화 모델에 접목시키고 있습니다. 최근 일본 정부는 ‘쿨 재팬(Cool Japan)’이라는 캠페인을 통해 한국 문화의 성공을 모방하려고 했지만 별 성공을 거두지 못했습니다.

일본이 실패하는 또 다른 이유는 초기 성공 이후 효과적인 마케팅이 불가능하기 때문입니다. 일본은 역사적으로 많은 산업 분야에서 마케팅 및 성장 전략에 대한 보수적인 접근 방식으로 인해 비판을 받아왔습니다. 일본 기업이 지속 가능한 지배력을 확보하기 위해 선점자 우위를 활용하지 못한 경우가 많습니다. 한국은 일본이 처음에 성공했던 산업 분야에서 지속적으로 더 나은 성과를 거두었습니다. 우리는 현재 DRAM 부문에서 삼성의 우위, 전기차 배터리 부문에서 LG의 우위, 글로벌 엔터테인먼트 부문에서 한국의 우위를 봅니다. 옛날에는 일본 기업들이 배터리 기술 분야에서 독보적인 우위를 점하고 있었습니다. 토요타 프리우스가 이끄는 일본 자동차 산업은 하이브리드 전기 자동차의 선구자였습니다. 그러나 기존 내연기관 차량을 보호하겠다는 의지와 일본 정부의 지원이 다른 나라에 비해 느리다는 점은 장점을 빠르게 단점으로 바꿔버렸다.

이러한 산업 분야에서 일본과 한국의 일관된 차이점은 한국의 공격적인 성장 전략으로 발전 추세를 빠르게 따라잡고 확장된 마케팅 및 자금 조달 운영을 구현했습니다. 일본 기업은 위험을 완화하는 느리고 신중한 경로를 선호하지만 궁극적으로 한국의 후발 진입자에게 시장 점유율을 포기하거나 심지어는 중국에서 점점 더 많은 기업에게 사업을 완전히 잃게 되는 대가를 치르게 됩니다.

최근 몇 년간 K팝 음악 매니지먼트사는 디지털 플랫폼에서 마케팅 역량을 입증해 초기 단계에서 형성되는 트렌드를 파악하고 팬 기반을 분석하는 데 도움을 주었습니다. 세계 최초로 입소문을 탄 K팝 음악의 발견은 ‘강남스타일’이었다. 유튜브 조회수 10억뷰를 돌파하며 큰 화제를 모았습니다. 그럼에도 불구하고 유튜브 플랫폼은 아시아 기업뿐만 아니라 다른 해외 기업에서도 활용도가 낮았습니다. 강남스타일의 성공은 소셜미디어의 힘으로 한국 연예계에 빛나는 순간이었다. 디지털 플랫폼을 통해 한국 가수는 수백만 달러의 마케팅과 유통, 외국 에이전트와의 파트너십 없이도 전 세계 관객에게 다가갈 수 있었습니다. 이후 국내 연예기획사는 유튜브 등 소셜미디어를 활용해 신인 아티스트와 음악을 마케팅하는 유통 모델을 개발해 왔다. 플랫폼을 통해 팬과의 직접적인 상호 작용과 저렴한 음악 배포가 가능합니다. K-pop 팬들은 정기적으로 소셜 미디어를 사용하여 음악과 콘서트에 대한 피드백을 제공하므로 기업은 시장 수요를 더 잘 측정할 수 있습니다.

한국 기업은 디지털 마케팅에도 집중함으로써 빠르게 변화하는 젊은 세대의 트렌드와 유행을 파악하고 있습니다. 역사적으로 한국 기업은 저위험, 저비용 모델을 제공하는 “빠른 복제” 비즈니스 모델로 알려져 왔습니다. First Mover가 초기 성공을 이룰 때까지 조심스럽게 기다렸다가 혁신가를 빠르게 따라가는 방식으로 많은 한국 제품은 R&D에 막대한 비용을 들이지 않고 실패 위험을 줄였습니다. 한국 기업의 경우 리더십을 포기하는 형태로 비용이 발생하는 경우가 많지만 업계 선두 기업에 이어 두 번째로 괜찮은 일자리를 여전히 이용할 수 있습니다.

가장 큰 엔터테인먼트 회사 중 하나인 SM 엔터테인먼트는 K팝 음악의 글로벌 확장을 선도하는 역할로 유명합니다. SM 성공의 열쇠 중 하나는 ‘문화 기술’ 접근 방식의 창안입니다. 문화기술(CT)은 K팝 음악의 해외 진출을 수용하고 글로벌 매력을 높이기 위해 개발된 사업 전략이다. 본질적으로 글로벌 브랜드를 유지하지 못한 일본 대중음악의 과거 실패를 조기에 인정한 셈이다. 많은 주요 K-Pop 가수가 여러 언어로 앨범을 출시하며 일본어와 중국어가 가장 일반적입니다. 그들은 각 그룹 구성원에게 맞춤형 제품 제안을 구현합니다. 그룹 내 출연자들은 국적이 다르거나 언어를 구사하는 경우가 많다.

K-Pop의 글로벌 인기가 높아짐에 따라 한국 K-Pop 모델에는 전략 시장의 해외 가수가 점점 더 많이 포함되고 있습니다. 이들 공연자들은 모국에서 자신의 공연을 홍보할 책임이 있습니다. 최근에는 K-Pop이 전 세계적으로 활동하면서 매니지먼트 회사는 이제 전 세계 인재의 원천이 되었습니다.

글로벌 소비재로서 K-pop의 진정한 시험대는 미국에서 시작되며, 팬데믹 이후 K-pop의 진출은 아시아 중심 제품이었던 것이 글로벌 제품으로 탈바꿈할 수 있는 기회를 제공했습니다. 이제 한국에서 점점 커지는 대중문화와 라이프스타일의 인기를 활용하여 지속 가능한 비즈니스 모델을 만드는 것은 개별 기업의 몫입니다.

피터 S. 김씨는 KB금융그룹 상무이다.